مورّد نماذج، ومُكامِل، ومطوّر. ثلاث جهات وعمليتا تسليم، والشيء لا يصل أبدًا إلى الإنتاج. نحن نبني النماذج، والبنية الحاسوبية، والوكلاء، والبرمجيات المحيطة بها. لا يوجد طرف آخر نسلّم إليه.
بلا عروض تقديمية · بلا مبالغات · قراءة صادقة فقط
الفجوة
كل ما هو مكلف في أي شركة، مكلف لسبب واحد. ينجزه شخص مرة، ثم يطلبه أحدهم من جديد. ليس عملًا صعبًا، بل عمل مطابق، وهو تحديدًا ما لا ينبغي لأحد أن ينشغل به.
مسار عمل مجزّأ
الطريقة المعتادة
ذكاء اصطناعي تطبيقي مستقل
من أين نبدأ
لكل وحدة، لكل عقار، لكل تعديل. هذه هي التكلفة التي يحلّ هذا محلّها.
من أين تبدأ
كل شركة مختلفة. ومع ذلك فإن كل مكالمة أولى تقريبًا تكون واحدة من هذه الأربع.
المجال 01
ندرس ما يلزم لتحويل شيء تُشغّله أنت إلى شيء يعمل وفق جدول، منشور كنقطة وصول ليستطيع نظام آخر استدعاءه، وبحيث لا يكلّف شيئًا ما دام أحد لا يستخدمه.
يبقى بشريًاتوقيت التشغيل، وما لا يجوز للمنظومة لمسه إطلاقًا، ومن يتحمّل المسؤولية حين تفعل.
المجال 02
في الوقت الحالي أنت تمثل طبقة الربط. نحدّد أين يحدث النسخ، ثم نقرّر بصراحة إن كان يستدعي تكاملاً، أو وكيلاً ذكيًا، أو لا شيء على الإطلاق. ليست كل فجوة تستحق نظامًا.
يبقى بشريًاأيّ الأنظمة هو المرجع المعتمد حين يختلف نظامان.
المجال 03
نحدّد إن كان هذا يتطلب بناء نظام حقيقي، وما تكلفة امتلاك البرمجيات بدل استئجارها بصراحة، بما في ذلك لوحة المعلومات وتسجيل الدخول وواجهة الجوال، لأن النموذج ليس نظامًا حتى يتمكن أحد من استخدامه.
يبقى بشريًاالهدف الحقيقي للمنظومة، وما ينبغي لها أن ترفض القيام به.
المجال 04
نرسم خريطة لطريقة سير العمل الفعلية قبل أتمتة أي جزء منه، لأنك لا تستطيع تسليم آلة عمليةً لا توجد إلا في ذهن شخص واحد. وأحيانًا يكون رسم الخريطة هو المشروع الأول بأكمله.
يبقى بشريًاالقرارات التي لم تُكتب قط، وأسباب اتخاذها.
قبل أن نبني أي شيء، نكتشف أين يكمن الهدر.
نحدّد أبرز حالات الاستخدام في أقسامك ومجال عملك حيث العمليات معقدة تشغيليًا، وحيث تضيع ساعات العمل في التكرار، وحيث تتسرب التكاليف بصمت.
أبرز حالات الاستخدام · حسب القسم · حسب القطاع
خطة واضحة لما نبدأ به أولاً
ما نبنيه
سُلّمت في ثمانية وعشرين قطاعًا: العقارات، والضيافة، والتقنية المالية، والرعاية الصحية، والتصنيع، والإعلام، والتجزئة. كل مشروع هو ارتباط مستقل. لا توجد باقة يلزمك أخذها لتبدأ.
البرمجيات التي تدير أعمال الشركة، والمنظومة التي تجيب على هواتفها. المعدات، والمخزون، وتأهيل الموظفين، والمشتريات، وإدارة المعرفة. بالإضافة إلى وكلاء بأرقامهم الخاصة يردّون ويؤهّلون المتصل ويملأون نظام إدارة العملاء من التسجيل مباشرة بدلًا من ذاكرة أحدهم في نهاية الدوام.
فرق مستقلة بأدوات محدّدة الصلاحيات، وجداول زمنية، وذاكرة دائمة. لا تنتظر أن تُراسَل، بل تبدأ العمل، وتتناوب فيما بينها، وتُبلغ عند الانتهاء.
بحث، وإنتاج، ونشر، وتقارير وفق جدول زمني، عبر المنصات، دون وجود أحد على لوحة المفاتيح. بما في ذلك محرّكات استقطاب العملاء التي تحدد مع من تتحدث قبل أن يبدأ أحد بالبحث.
مسارات توليد متعددة المراحل للصور والفيديو وتحويل الفيديو وتقسيم العناصر، مبنية بحيث تستخدم كل مرحلة النموذج الأنسب لها بدلاً من التقيد بما يبيعه مورد واحد. عُقد برمجية مخصصة حين لا يكون ما تحتاجه متوفرًا، مع واجهة استخدام بسيطة فوق المعمارية المعقدة لتسهيل التشغيل.
منتج تصوّر بصري متكامل، وليس مجرد حزمة ملفات. صور أو نماذج ثلاثية الأبعاد أو ملفات CAD أو فيديو، أياً كانت المخرجات، مبنية في برمجيات يشغّلها فريقك أو عملاؤك بأنفسهم. يعمل المحرك نفسه للعقارات والأثاث والتجارة الإلكترونية والأزياء والجمال.
حين لا يكون البرنامج موجودًا أصلًا. المعدات، والمخزون، والضيافة، وإجراءات الانضمام، والمشتريات، وإدارة المعرفة، مبنية حول طريقة عملك الفعلية، لا حول ما يفترضه منتج جاهز.
أدوات داخلية · العمليات · المراقبة · لوحات المعلومات
المنظومة
هذه المجالات الخمسة ليست خمس قدرات منفصلة. بل مخرجات منظومة واحدة، والمنظومة نفسها تبني ما ليس مذكورًا في القائمة.
مُدرَّبة هنا
ستّ عشرة عائلة نماذج في التوليد والتحرير والواقعية، إضافة إلى نماذج LoRA مخصّصة وأصوات مستنسخة لعلامة أو منتج أو شخص بعينه. مُدرَّبة هنا، لا مُستدعاة من واجهة برمجية لدى غيرنا.
تنخفض إلى الصفر
ثماني فئات من المعالجات الرسومية، من بطاقة بسعة 24 غيغابايت حتى B200 بسعة 192 غيغابايت، منشورة بلا خوادم، فلا يكلّف المسار شيئًا ما دام أحد لا يستخدمه.
تبدأ من تلقاء نفسها
أنظمة مستقلة بأرقام هواتف خاصة، وواتساب، وصوت. تتصل، وتراسل، وتُشغّل مسارات العمل، وتبدأ وفق جدول بدلًا من انتظار الطلب.
والبرمجيات أيضًا
لوحة المعلومات، وقاعدة البيانات، وتسجيل الدخول، وواجهة الجوال. النموذج ليس نظامًا حتى يستطيع أحد استخدامه، لذا تُبنى البرمجيات المحيطة به هنا كذلك.
معظم أعمال الذكاء الاصطناعي موزّعة بين مورّد نماذج ومُكامِل أنظمة ومطوّر، وهي تتعثّر في الفجوات بينهم. هنا لا توجد فجوات، لأنه لا يوجد أحد لنسلّم إليه.
لماذا التخصيص
لماذا تستخدم أدوات ذكاء اصطناعي عامّة وشركتك ليست عامّة؟
شراء اشتراك لكل موظف ليس تبنيًا للتقنية، بل مجرد مشتريات. السؤال لم يكن يومًا أي أداة يفتحها فريقك، بل ما هو العمل الذي ينبغي أن يتوقف إنجازه يدويًا.
ابنِ ذكاءك الاصطناعي الخاصّ ليصقل طريقة إنتاجك.
مفاهيم خاطئة شائعة
«سنبدأ بمجرد أن تصبح الأدوات أكثر موثوقية.»
نسبة الـ 6% من المؤسسات التي تحقق أرباحًا حقيقية من الذكاء الاصطناعي ليست هي التي تمتلك أدوات أفضل، بل هي التي أعادت تصميم العمل حول الذكاء الاصطناعي بدلاً من وضع التقنية فوق ما كان لديها بالفعل.
«الذكاء الاصطناعي مجرد شيء تطلب منه المساعدة.»
كان ذلك في الجيل السابق. اليوم هذه أنظمة تسند إليها مسؤوليات، ولهذا فإن ما تستطيع رؤيته وتعديله أهم بكثير مما تستطيع قوله.
«كلما أتمتنا أكثر، كان ذلك أفضل.»
ليست كل فجوة تستحق بناء نظام لها. في بعض الأحيان تكون الإجابة الصادقة مجرد ربط تقني بسيط، وأحيانًا لا شيء على الإطلاق.
«سنسلّمه العملية وندعه يكتشف الباقي بنفسه.»
قبل أن تمنح النظام المسؤولية، عليك أن تفهم ما الذي تسنده إليه بدقة. وهذا تحديدًا هو هدف المرحلة الأولى لدينا.
«الذكاء الاصطناعي سيخبرنا بما يجب فعله تاليًا.»
يمكنه معرفة كيفية الوصول إلى مكان ما، لكنه لا يستطيع تحديد وجهتك. هو لا يعرف إن كنت علامة فاخرة أم تجارية للجمهور العام، وما إن كان النمو يستحق التضحية بالهامش، وأي نوع من التقدير يستحق السعي وراءه.
«لا نعرف ما يكفي عن الذكاء الاصطناعي لنبدأ.»
لست بحاجة لذلك. مهمتنا هي أخذ الفكرة غير المكتملة في ذهنك وتحويلها إلى مشكلة محددة تستطيع الآلة العمل عليها وحلها بالفعل.
«نحتاج فقط إلى اختيار الأدوات المناسبة.»
السؤال ليس ما هي أدوات الذكاء الاصطناعي التي ينبغي لفريقك استخدامها، بل كيف يتغير العمل داخل الشركة بعد أن أصبح هناك نوع آخر من الذكاء متاحًا؟ ما العمل الذي يبقى بشريًا؟ وما العمل الذي يتولاه الذكاء الاصطناعي؟ وما السياق الذي يحتاجه؟ وأين يتدخل الإنسان؟ وأين تتم الموافقات؟ ومن يملك النتيجة النهائية؟ هذا تحول أكبر بكثير من مجرد اعتماد برنامج جديد.
تعدّ مختبرات Delusional Labs المحرّك الأساسي خلف كل نظام ووكيل ومسار عمل مذكور أعلاه. العلامات الأخرى تأخذ الآلة نفسها إلى أسواقها الخاصة: العقارات، والمحتوى، والسينما. وكل واحدة منها تعمل عليها بالكامل.
Delusional Machines
فريق واحد خلف كل اسم.
تجارب عبر النماذج والوكلاء والواجهات ومسارات العمل، لاكتشاف كيف تستطيع المؤسسات والشركات تكييف الذكاء الاصطناعي مع طريقة عملها الفعلية.
قريبًا
أخذ الذكاء الاصطناعي إلى ما وراء البرمجيات عبر الأنظمة المدمجة والإلكترونيات المخصصة وبنية النماذج المحلية أو غير المتصلة بالإنترنت.
أبحاث وتطوير بالتكليف نماذج أولية فقط، دون تصنيع
نساعدك على الانتشار الفيروسي بصناعة محتوى عضوي ومؤثر.
أفلام ومؤثرات بصرية توليدية، عبر مسارات عمل مبنية لتجتاز المواعيد النهائية ومتطلبات العملاء.
ذكاء اصطناعي تطبيقي للعمليات العقارية: تصوّر بصري، وإنتاج قوائم العقارات، وتأهيل العملاء المحتملين آلياً.
الأدلة والأبحاث
استطلاع شمل 1,719 قياديًا تنفيذيًا في 97 دولة. ما يميزهم ليس امتلاك نماذج أفضل، بل إنهم غيّروا طريقة سير العمل قبل إدخال الذكاء الاصطناعي فيه.
اقرأ نتائج الاستطلاع ↗ Anthropic · 2026 75%